Project Monitoring: seguimiento técnico y financiero independiente de proyectos
Project Monitoring es una herramienta clave para el seguimiento técnico, el control de proyectos y la elaboración de reporting, que permite garantizar la correcta ejecución de proyectos inmobiliarios complejos en ámbitos como la promoción residencial, logística o hotelera. Actúa de forma independiente al servicio de promotor, brindando transparencia y control a financiadores, inversores y desarrolladores.
Somos una compañía líder con más de 30 años de experiencia en Consultoría y Valoración. Contar con el respaldo de una consultora independiente como Gesvalt para llevar a cabo un Project Monitoring garantiza rigor, objetividad y confianza en el seguimiento técnico, económico y documental de los proyectos.
¿Qué es el Project Monitoring y para qué se utiliza?
Definición: control externo e independiente del avance del proyecto
El Project Monitoring es un servicio externo, técnico y financiero que supervisa de forma independiente el progreso de un desarrollo inmobiliario, garantizando su finalización de forma exitosa y la prevención de riesgos. Para ello, se realiza un seguimiento técnico, económico y administrativo, con reporting periódico que compara el avance real con el plan de viabilidad aprobado.
Aplicaciones: promoción inmobiliaria, activos logísticos, desarrollos singulares, hoteles
El servicio de Project Monitoring se aplica en múltiples ámbitos del sector inmobiliario, desde promociones residenciales y activos logísticos hasta desarrollos singulares como hoteles y proyectos complejos, asegurando que se cumplan los plazos, costes, calidad y normativa
Stakeholders involucrados: fondos, entidades financieras, promotoras, inversores
Está diseñado para proteger los intereses de entidades financieras, fondos de inversión, promotoras e inversores. El Project Monitoring actúa como vínculo entre los diferentes agentes del proyecto (constructor, promotor, financiador), alineando sus objetivos mediante informes técnicos y económicos periódicos.
Servicios de Gesvalt en Project Monitoring
Revisión técnica inicial: licencias, documentación, estudio de costes
En Gesvalt iniciamos el Project Monitoring con un informe de situación inicial, que incluye: un plan de monitorización, análisis del plan de viabilidad, identificación de riesgos y verificación del cumplimiento administrativo necesario para arrancar la obra (licencias LOE).
Verificación de certificaciones de obra y cumplimiento de hitos
Durante la ejecución, nuestro equipo realiza inspecciones visuales periódicas, verifica certificaciones de obra, controla que se cumplan los hitos técnicos y contractuales y asegura que el desarrollo esté alineado con lo planificado.
Análisis de desviaciones, riesgos técnicos y económicos
Como consultor independiente, supervisamos pagos mensuales y facturas, detecta desviaciones respecto al plan financiero y técnico, y evalúa riesgos técnicos y económicos en tiempo real.
Informes periódicos para entidades financieras o fondos
Durante el Project Monitoring, elaboramos informes periódicos que comparan el avance real con el plan de viabilidad y que están disponibles a través de una herramienta online de seguimiento en tiempo real, garantizando transparencia a entidades financieras, fondos e inversores.
Seguimiento integral hasta finalización y entrega del activo
Finalmente, se hace la entrega de un informe final que abarca el cierre económico, el estado de entrega del activo y los riesgos aún latentes post-ejecución. Así, acompaña todo el ciclo del proyecto, desde el inicio hasta su finalización.
¿Qué beneficios aporta el Project Monitoring?
Prevención de desviaciones de plazo, calidad o presupuesto
El Project Monitoring minimiza los riesgos durante la ejecución de la promoción, identificando y corrigiendo desviaciones en plazos, calidad o presupuesto desde etapas tempranas.
Transparencia frente a financiadores e inversores
En Gesvalt, trabajamos con una herramienta online de monitorización en tiempo real, que proporciona visibilidad permanente del estado del proyecto, fomentando la transparencia frente a financiadores, fondos e inversores.
Mejora en la toma de decisiones y reporting de confianza
El seguimiento técnico, económico y administrativo mediante informes periódicos permite comparar el avance real con el plan de viabilidad y aporta una base sólida para la toma de decisiones confiables.
Independencia técnica frente a partes interesadas
Actuando como una tercera parte independiente, Gesvalt aporta supervisión objetiva y neutral, lo que refuerza la confianza de todos los agentes implicados (promotores, entidades financieras, inversores) en el control del proyecto.
Metodología de Gesvalt en Project Monitoring
Estructura del informe: técnica, económica, documental
- Fase I. Informe inicial: evaluación técnica, económica y legal, revisión de licencias, planificación, contratos y seguros.
- Fase II. Seguimiento de obra: informes periódicos con control técnico, económico y documental.
- Fase III. Informe final: verificación de la recepción, cierre económico y recopilación de documentación para la legalización del activo.
Frecuencia y formato de entregables
Los informes de seguimiento son periódicos y adaptados según el proyecto y los acuerdos con financiador y promotor.
Coordinación con dirección facultativa y project managers
En Gesvalt, mantenemos una coordinación constante y ágil con todos los agentes implicados (dirección facultativa, project managers, promotores, financiadores), lo que permite una gestión eficaz de incidencias, una comunicación fluida y la rápida adopción de medidas correctivas.
Adaptación a requerimientos de bancos o fondos
Los informes se consensuan con promotores y entidades financieras, ajustándose a sus requisitos específicos.
¿A quién va dirigido el servicio de Project Monitoring?
Fondos de inversión y SOCIMIs
Para garantizar la correcta ejecución de proyectos y proteger la rentabilidad de las inversiones.
Bancos y entidades financieras
Para asegurar el uso adecuado de la financiación y minimizar riesgos en el desarrollo.
Promotores y constructores
Para contar con un control externo que verifique plazos, costes y calidad.
Family offices y patrimonios privados
Para supervisar de forma independiente proyectos inmobiliarios y preservar el valor del activo.
Preguntas frecuentes sobre el servicio de Project Monitoring
¿Es obligatorio tener un Project Monitor si financia un banco?
¿Es obligatorio tener un Project Monitor si financia un banco?
En muchos casos, las entidades financieras exigen un Project Monitor para garantizar el seguimiento técnico, el control de plazos y el reporting del proyecto antes de aprobar y liberar la financiación.
¿Quién designa al Project Monitor?
¿Quién designa al Project Monitor?
Normalmente lo designa el banco, fondo o inversor, aunque se acuerda con el promotor para asegurar independencia y una supervisión objetiva del proyecto.
¿Qué diferencia hay entre un Project Manager y un Project Monitor?
¿Qué diferencia hay entre un Project Manager y un Project Monitor?
El Project Manager gestiona directamente la ejecución, mientras que el Project Monitor realiza un control externo e independiente, con foco en seguimiento técnico y reporting para financiadores e inversores.
¿Qué ocurre si se detectan desviaciones en el informe?
¿Qué ocurre si se detectan desviaciones en el informe?
Se notifican de inmediato a las partes implicadas, proponiendo medidas correctivas para minimizar riesgos y garantizar que el proyecto cumpla plazo, calidad y presupuesto.