Las promociones inmobiliarias son desarrollos de alta complejidad que requieren un seguimiento continuo y riguroso. La clave del éxito reside en la coordinación eficaz de todos los agentes implicados y en la supervisión permanente de cada fase del proyecto, desde la planificación hasta la ejecución.
EFE&ENE Multi Family Office, asesores de los inversores del proyecto hotelero Lunic en Sagunto (Valencia), confió en Gesvalt para llevar a cabo el seguimiento y control del progreso de la promoción. Buscaban garantizar que se completará a tiempo, dentro del presupuesto y con los estándares de calidad requeridos.
Alcance del proyecto. Se trata de un edificio de hotel-apartamentos de nueva construcción -con una inversión de 22 millones de euros- concebido para alojamientos con diversos servicios comunes integrados. El proyecto implicó una exhaustiva supervisión del equipo Gesvalt Property desde la fase inicial hasta la finalización de la construcción.
El activo se presenta como un híbrido entre hotel y coliving, y consta de 13.000 metros cuadrados de instalaciones, con 163 habitaciones y 46 apartamentos, lo que refuerza la oferta hotelera de lujo en la zona.
Gesvalt realizó el seguimiento de obra durante todo el proceso de construcción del complejo. Planteado como hotel de cinco plantas, de alta gama con una arquitectura de diseño y acabados de primer nivel, cuenta con aspectos que lo singularizan, como la incorporación de apartamentos con servicios comunes integrados.
Desarrollo del trabajo. Nos alineamos con los tiempos y dinámicas de trabajo, manteniendo una comunicación constante y resolutiva. La agilidad en la gestión de incidencias y la disposición proactiva para encontrar soluciones fueron clave para minimizar el impacto de los ajustes surgidos durante la ejecución, asegurando el cumplimiento de los objetivos establecidos.
La visión que sustenta la propuesta gira en torno a tres pilares clave:
flexibilidad en el alojamiento según distintas necesidades y duraciones de estancia; creación de comunidad a través de espacios compartidos y diseño acogedor; y sostenibilidad, apostando por el modelo de “pago por uso” frente a la propiedad.
El complejo contará con una oferta de servicios que incluye un restaurante mediterráneo con identidad propia, gimnasio, una amplia sala de eventos, espacios de coworking y salas de reuniones, así como un ‘rooftop’ con bar y piscina panorámica, diseñado para ofrecer una experiencia diferencial.
Gesvalt Project Monitoring
Nuestro trabajo como responsables de Project Monitoring consiste en recopilar datos sobre diversos aspectos del proyecto, como tareas, plazos, presupuesto y calidad, y comparar el rendimiento real con los hitos planificados, con un calendario de visitas a obra definido. Esto nos ha permitido identificar y abordar las posibles desviaciones del plan, tomar medidas correctivas con el fin de que la iniciativa vuelva a encaminarse y garantizar resultados exitosos.
El Project Monitoring se estructura en tres fases:
- Informe Inicial (Due Diligence): Evaluación de la viabilidad técnica, económica y legal del proyecto, incluyendo licencias, planificación, contratos y seguros necesarios para el inicio de obra.
- Seguimiento de Obra: Emisión periódica de informes consensuados con el promotor y financiador, control del avance, certificaciones, facturación y documentación técnica durante la ejecución.
- Informe Final (Due Diligence Final): Verificación del cierre de obra, recepción por parte del promotor, obtención de licencias, control técnico y documentación necesaria para la legalización de la promoción.